- R.I.C.E thì cân đối Ưu Tiên (R: Reach, I: Impact, C: Confidence, E: Effort) vd: Reach 3 🧍♂️trong khoảng time nhất định, Impact 0~3, Confidence 50-80-100%, Effort cần 2 người làm) => RICE = (R x I x C)/E
- C.O.I.N thì truyền đạt thông tin rõ ràng (C: Context, O: Observation, I: Impact, N: Next action)
- 2S chiến lược vững vàng (Strategy, Spirit)
Tinh thần thanh khiết ung dung mà hành - 3K can đảm song hành (Kiến Tạo – Kiện Toàn – Kiên Cường)
Xung phong quyết tiến dấn thân tạo Đời - 2E uyển chuyển tuyệt vời (Expectation, Engagement)
Engage, expect, stakeholder thuận tình - Owner dự án muôn hình
Tự nhiên uyển chuyển biết việc cần làm - 6 Deli hiện hữu thành hình (Diagram/chart, Excel/data, Ppt/visual, note/docs, email/chat, task mngt/2F)
Diễn đạt thông suốt đả thông mọi luồng - System mindset vào guồng
Tư duy hệ thống thấu muôn con đường - Retro, Đúc rút định kỳ
Tương lai rõ sáng, data trợ phù - 3 Nguyên lý gốc sự đời
Cấu tạo – hoạt động – linh động hỗ tương - Đại Đạo nhiên hoá khôn lường
Ưng vô sở trụ, vô vi quán tường - Shiva huỷ diệt cuộn cuồn
Trống không vắng lặng, nguyên năng tuôn tràn - Tạ Ơn Thượng Đế vô vàn
Yêu thương bao quát, Tri Ơn sự Đời.
Đạo Quản Trị – Chỉ còn sự quản trị, không còn ai quản trị
Sau tất cả, quản trị không phải là để thị uy cái quyền bính được ân ban, mà là trở nên trống trải hơn, tư tưởng đả thông hơn, thấu suốt hơn, để nhìn nhận đâu là bản chất thực sự của vấn đề, để mà quản, mà trị hiệu quả.
Và chỉ khi đó, mới nhìn thấy được con đường đi hiện ra trước mắt, rõ nét, tươi sáng, thấy đâu là hố sâu, đâu là rắn rết, để mà tránh mà né sang bên.
Và cũng chỉ khi đó, ngọn đèn nội tâm mới sáng bừng mà soi rọi từng bước chân lữ hành trên chặng đường quản trị trước mắt, thấy đâu là the right thing để mà dấn bước, kiên cường dấn thân, để trở nên tốt đẹp hơn, và cũng mang đến điều tốt đẹp đến tất cả những người đồng đội đang đồng hành trên cái duyên mang tên ‘dự án’ ấy.
Và, một chút ngẫu hứng thành thơ:
Quản vạn sự vật CHA trao
Trị vì hiện hữu nao nao trùng trùng
Như lai vững chãi kiên trung
Thần quang toả sáng ung dung rọi đường.
Tận nhân lực, Trí trung dung
Hưởng trọn ân huệ bao dung ngàn đời
Như đại dương biếc xanh ngời
Tiên thiên vi tế hoà chung Cội Nguồn.
_Matianda_
Thiết kế workflow cho Task Management
Hệ thống hoá quy trình quản lý Tasks đối với Team dự án lớn (>10 Head count), tương tác cao giữa các stakeholders tham gia (PO/BA, Dev, QA, multi vendors collaboration, …).
👇👇👇 Và nhận xét từ Chat-GPT kèm gợi ý tối ưu (mình cũng hỏi thêm cả Grok nữa) Continue reading “Thiết kế workflow cho Task Management”
Kiến thức Quản Trị thực tế – Software Development Life Cycle – At Project Level
Sơ đồ SDLC ở mức Project trên được đúc kết từ kinh nghiệm làm dự án thực chiến của tác giả.
Và sau đây là nhận xét từ Chat-GPT 😁
👇👇👇 Continue reading “Kiến thức Quản Trị thực tế – Software Development Life Cycle – At Project Level”
Mindset người Project Manager – tản mạn
Năng lực tự nhận thức và nghề Quản trị?
Mỗi người tham gia dự án (stakeholders) đều mang đến một luồng năng lượng khác nhau, ở đây có thể hiểu đó là những câu hỏi, thắc mắc, mong muốn, khó khăn, bản ngã, cái tôi, … Continue reading “Mindset người Project Manager – tản mạn”
Để “mở mang kiến thức” thì nên đọc sách ngoại ngữ?
Vào đề
Với mục đích mở mang kiến thức, thì việc đọc sách “ngoại ngữ” không phải là điều thứ yếu cho mục đích này
Để hiểu rõ hơn cần phải phân tích rõ các câu hỏi sau:
- Kiến thức đến từ đâu?
- Mở mang kiến thức nghĩa là gì?
- Bàn về việc đọc sách nói chung
- Bàn về việc đọc sách ngoại ngữ nói riêng
Continue reading “Để “mở mang kiến thức” thì nên đọc sách ngoại ngữ?”
Quy trình học hỏi đời thường nhất
Bạn có muốn học một kiến thức mới để kiếm một công việc tốt hơn?
Bạn có muốn học một kỹ năng mới vì sở thích?
Bạn có muốn học để trở thành một người có ích, hay đơn giản để thoả đam mê học hỏi? Continue reading “Quy trình học hỏi đời thường nhất”
Loại kiến thức nào cần dành thời gian để ghi nhớ?
Thời kỳ bùng nổ thông tin đã và đang diễn ra ngay xung quanh chúng ta. Vậy làm thế nào để đứng vững và làm chủ được lượng thông tin, kiến thức khổng lồ như thế? Đáp án là HÃY CHỌN LỌC.
Câu hỏi đặt ra là “Làm thế nào để chọn lọc liệu một nội dung có cần được ghi nhớ hay không?”. Bài viết này sẽ giải đáp vấn đề đó. Continue reading “Loại kiến thức nào cần dành thời gian để ghi nhớ?”
Tản mạn về việc học cách học
Mục tiêu
Nội dung bài viết này giới thiệu hai dạng thức tư duy hỗ trợ cho việc học hỏi, bao gồm tư duy tập trung và tư duy phân tán. Không những thế, chúng ta còn sẽ biết khi nào thì sử dụng hình thức tư duy nào để tối đa hóa quá trình học tập của bản thân. Continue reading “Tản mạn về việc học cách học”
Phương pháp ghi nhớ hiệu quả – khi nào cần, khi nào cứ để nhớ tự nhiên?
Câu hỏi đặt ra
Làm thế nào để sử dụng trí nhớ một cách hiệu quả? Khi nào thì cần vận đến các phương pháp ghi nhớ, khi nào thì không? Có phải lúc nào cũng phải cần dùng đến các phương pháp ghi nhớ để nhớ hay không?
Bài viết này mục đích chỉ ra KHI NÀO thì cần dùng đến phương pháp nhớ, khi nào thì không cần. Continue reading “Phương pháp ghi nhớ hiệu quả – khi nào cần, khi nào cứ để nhớ tự nhiên?”